精益物(wù)流作爲一種先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，是精益思想在物(wù)流管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)“精細”是指追求更好的(de)質量，“效益”是指減低成本。精益物(wù)流的(de)核心是避免浪費，圍繞這(zhè)一目标探索一系列具體的(de)方法。

在團隊管理(lǐ)方面，在調查培訓需求、科學設置培訓課程的(de)基礎上，細化(huà)培訓内容，豐富教學形式，進一步提高(gāo)培訓針對(duì)性，高(gāo)質量地組織物(wù)流業務培訓。我們以“突出應用(yòng)、創新、解決工作中存在的(de)實際問題”爲指導，以流程管理(lǐ)、标準管理(lǐ)、精益管理(lǐ)爲要點，開展物(wù)流研究，努力實現參與率的(de)新突破。積極組織合格人(rén)員(yuán)參加行業物(wù)流資質認證。

在流程管理(lǐ)方面，要按照(zhào)流程優化(huà)、效率的(de)原則，重新審視和(hé)論證現有業務流程、流程和(hé)工作流程的(de)科學性，改進不合理(lǐ)、不順暢的(de)流程，通(tōng)過不斷簡化(huà)環節來(lái)細化(huà)流程，優化(huà)流程，固化(huà)模式。

在經營管理(lǐ)方面，要規範企業的(de)物(wù)流經營行爲，完善物(wù)流管理(lǐ)信息系統，準确感知物(wù)流狀況，準确分(fēn)配物(wù)流任務，準确控制物(wù)流運行；構建物(wù)流管控體系平台上，實現物(wù)流信息的(de)實時(shí)采集及全過程共享。

在服務管理(lǐ)方面，要明(míng)确供應鏈各環節的(de)服務需求，規範服務流程，明(míng)确服務目标，細化(huà)服務内容，建立覆蓋供應鏈各環節的(de)質量保證體系，嚴格控制每個(gè)環節，實現物(wù)流服務過程零缺陷。

在成本管理(lǐ)方面，在調查物(wù)流管理(lǐ)現狀的(de)基礎上，以市級企業爲主體，建立健全物(wù)流組織體系、運行機制、成本管理(lǐ)模式和(hé)績效評價體系。從機制上理(lǐ)順配送中心與相關利益相關者以及内部配送中心之間的(de)組織關系和(hé)業務流程，增強配送中心自我管理(lǐ)的(de)主動性和(hé)積極性，實現物(wù)流成本精算(suàn)，嚴格管理(lǐ)，精雕細刻。